Uma Licença Era Suficiente
Historicamente, licenças internacionais emitidas em jurisdições como Curaçao permitiam que operadores atendessem múltiplos mercados onde não existia um marco regulatório local. Isso permitia que os operadores administrassem negócios legais, entrassem em mercados não regulamentados, construíssem infraestrutura transfronteiriça e lançassem produtos em países sem um marco regulatório nacional para jogos. Essa abordagem funcionava precisamente porque tão poucas jurisdições haviam desenvolvido seus próprios regimes regulatórios. Essa simplicidade, no entanto, era resultado de um momento específico da história da indústria — um momento que desde então evoluiu significativamente.
A Primeira Onda: A Europa Estabelece o Precedente
A Europa esteve entre as primeiras regiões a romper com esse modelo. A França introduziu uma legislação abrangente para jogos online em 2010, criando um regulador nacional (inicialmente a ARJEL, posteriormente a ANJ) e exigindo que os operadores obtivessem uma licença emitida pela França para atender legalmente os jogadores franceses.
O Reino Unido seguiu com seu regime de point-of-consumption em 2014, consolidando um princípio que desde então se espalhou globalmente: operadores que tenham como alvo consumidores locais devem possuir uma licença local, independentemente de onde a própria empresa esteja registrada.
Nos anos seguintes, dezenas de outros mercados europeus adotaram estruturas semelhantes, cada uma com suas próprias regras de publicidade, tributação e proteção ao jogador.
A Segunda Onda: América Latina e África
O mesmo padrão posteriormente remodelou a América Latina. A Colômbia esteve entre os primeiros países da região a introduzir um sistema completo de licenciamento para operadores online por meio de seu regulador Coljuegos, em meados da década de 2010. O Peru seguiu aproximadamente seis anos depois, em 2022, com seu próprio marco regulatório abrangente.
O Brasil completou esse cenário em 1º de janeiro de 2025, quando seu mercado regulado de apostas e iGaming foi oficialmente lançado sob a Lei nº 14.790/2023. Em menos de um ano, milhões de brasileiros estavam realizando apostas por meio de operadores licenciados, e dezenas de empresas haviam obtido licenças federais.
Os mercados africanos estão seguindo uma trajetória comparável, migrando gradualmente de autorizações básicas para uma regulamentação mais estruturada e padrões de proteção ao jogador. Ao longo de aproximadamente quinze anos, essa progressão — de mercados não regulamentados para mercados licenciados nacionalmente — tornou-se uma das tendências definidoras da indústria global de jogos.
De Uma Licença para Múltiplos Regimes
A consequência prática dessa tendência é uma mudança fundamental na forma como o compliance funciona. Onde um mercado possui seu próprio regulador, os operadores devem cumprir tanto os requisitos de sua licença internacional quanto os da licença local, acrescentando obrigações adicionais à infraestrutura global da empresa:
● Infraestrutura operacional global
● Licença internacional
● Licenças locais para cada mercado regulamentado
● Regras locais para publicidade, pagamentos, KYC, AML e jogo responsável
Assim, quando uma marca afirma possuir licenças em dezenas de jurisdições, esse número não representa dezenas de cópias do mesmo documento — representa dezenas de sistemas regulatórios distintos, cada um com suas próprias obrigações.
Licenciamento como um Sistema de Gestão, Não como um Marco
Essa é a conversa mais madura que a indústria precisa ter atualmente. Há uma década, obter uma licença internacional representava, na prática, a linha de chegada da expansão para novos mercados. Hoje, está mais próximo do ponto de partida. À medida que mais países constroem seus próprios mercados regulamentados, os operadores internacionais precisam cumprir simultaneamente dezenas de regimes de licenciamento, cada um impondo regras distintas sobre publicidade, KYC (Know Your Customer), AML (Anti-Money Laundering), proteção ao jogador e parcerias com afiliados.
O licenciamento deixou de ser uma decisão única para se tornar um sistema contínuo de gestão de múltiplas relações regulatórias ao mesmo tempo — uma mudança que transforma «quantas licenças uma empresa possui» em uma pergunta muito menos relevante do que «quão bem ela administra todas elas em conjunto».
Gerenciar a Complexidade como a Nova Competência Essencial
Esse é precisamente o paradoxo no centro de «The One Standard»: uma marca mantém um único padrão operacional interno enquanto navega por dezenas de regimes regulatórios externos. Global Standards. Local Compliance não é tanto um slogan, mas uma necessidade operacional — cada jurisdição exige adaptações de produto e de processos sem comprometer a consistência fundamental dos controles da marca. A 1xBet oferece um exemplo útil de como isso acontece na prática.
O licenciamento exige adaptar o produto aos requisitos específicos de cada país, e a 1xBet opera em várias dezenas de jurisdições licenciadas, ajustando seus processos de KYC, pagamentos e jogo responsável mercado por mercado, enquanto mantém inalterada sua estrutura central de compliance. A abordagem da empresa reflete uma realidade mais ampla da indústria: gerenciar a complexidade regulatória — e não simplesmente acumular licenças — tornou-se o verdadeiro diferencial competitivo para operadores internacionais e a base do que a campanha define como Built on Trust, Stability and Long-Term Growth.
